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蔣昌明 楊漢平:對煤礦如何提高班組安全自主管理能力的思考

中國煤炭新聞網 2019/6/9 13:13:25    論文專區
    班組是煤礦最小基層的基層單位,是直接管理安全生產的作業單元。班組安全管理的好壞直接影響著企業的生產經營工作,尤其是煤礦工作環境的特殊性,班組安全管理工作更加重要。筆者認為,煤礦使命在班組層面得到落實的最高境界,在于最大程度地滿足了班組成員更高層次的自身素質,實現班組的自我管理、自我控制,提高班組的安全自主管理能力,安全生產才有保障。班組要重點從以下五個方面提高安全自主管理的能力:
    一、自主管理安全技能和職業道德培訓。隨著煤礦生產條件的變化和技術、裝備的升級,以及先進使用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現在現場,迫切需要職工提高素質,具備相應的安全生產技能。班組自主管安全技能培訓能夠從實際出發,做到缺什么補什么,用什么學什么,因地制宜,因材施教,能夠把學與用更好地結合起來,效果更好。此外,還要抓好自主管職業道德培訓。在實際工作中,許多錯誤的出現不是因為不知道安全規章制度或不懂安全知識,而是明知故犯;也不是不懂操作或安全措施,而是馬馬虎虎造成的,因此,要培養職工良好的安全職業操守。
    二、自主管理規范安全生產操作行為。“三違”是事故根源。“三違”的實質就是安全生產操作行為不規范,因此,班組要自主地把規范安全生產操作行為管起來,做到自保、互保、聯保。班組要灌輸、引導職工認清“三違”危害,從要我安全轉到我要安全,自覺養成安全行為習慣,做到自已的安全自已管,別人的安全我要管,大家的安全大家管,培養職工按章作業、規范操作的行為習慣。
    三、自主管理安全生產標準化工作。安全隱患是和人的不安全行為,物的不安全狀態直接聯系的。解決物的不安全狀態就是要做好質量標準化工作,它是煤礦安全工作的基礎和前提。班組自主管質量標準化要引導職工樹立質量安全意識、效率意識,按照質量標準化的要求,認真把每一項質量標準化工作分解落實,認真管好。
    四、自主管理安全規程措施的貫徹落實。貫徹落實各項安全規程措施確保安全生產的重要環節。班組自主管理規章制度和措施的貫徹落實,班組長不僅要講規程措施的內容,還要講清制定這些措施的道理;不僅要聯系工作現場實際,還要啟發職工參與討論,不斷完善措施,使之更有針對性。職工理解了規程措施的意義、內容、要點后,就會增強執行的自覺性。自主管規程措施的貫徹,還要明確班組成員的作業地點、工作分工、任務要求,通過嚴格考核,規范行為,長期堅持,習慣養成。
    五、自主管理班員之間的團結友愛。相對于其他行業而言,煤礦職工井下體力消耗大,安全壓力大,作業條件艱苦,特別需要班組成員之間相互協作,團結互助,發揮團隊精神,依靠集體的力量,才能完成當班安全生產任務。自主管團結友愛,每個成員在安全上要盡責。煤礦生產是一環環相扣的環節,上一班安全不把關,就會給下一班留下隱患,上班的安全隱患沒有處理掉,就會給下一班帶來影響,因此,既要做好當班的安全工作,還要為下班的工作創造條件。
    總之,煤礦抓安全管理的過程中,只有實現班組的自我管理、自我控制,提高班組的安全自主管理能力,才能充分調動廣大職工參與安全管理的積極性,有效杜絕“三違”現象的發生,才能加固本質安全的第一道防線,預防煤礦安全事故的發生才有望成為現實。


作者:川煤集團廣能公司綠水洞煤礦 蔣昌明 楊漢平      編 輯:肖平
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