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陜鋼集團漢鋼公司增強“四個意識”,做好設備管理工作

中國煤炭新聞網 2019/7/1 10:44:07    經驗交流
  
    【本網訊】“四個意識”即政治意識、大局意識、核心意識及看齊意識。在企業推行高質量發展的過程中,設備管理工作的重要性不言而喻,更是確保生產經營目標的前提。那么,作為鋼鐵企業黨員領導干部,如何增強“四個意識”,做好設備管理工作就顯得尤為關鍵。
    堅定的政治意識,正確的政治決策和戰略,是做好設備管理工作的前提。
    設備管理工作可以說不好干,也不容易干好。曾經就聽人說過“設備管理工作干的好,領導可能不會關注;但凡設備管理上出現一點問題,那么在領導的眼中,設備管理工作就是不到位”。從事設備管理,當然不是說在領導面前怎么表現,而是在確保生產經營中,提高設備的運行效率,讓設備發揮至關重要的作用。而從事設備管理的黨員領導干部,就應當培養自己堅定的政治意識,正確的政治決策和戰略,緊跟公司的生產目標任務和發展前景,及時形成切合實際的設備管理理念,逐項推行實施,形成管理成果,汲取精華,切實發揮設備管理職能作用,為生產經營保駕護航。
    樹立大局意識,統籌規劃,創新管理,是做好設備管理工作的基本。
    不謀全局者不足以謀一域,不謀萬世者不足以某一時。設備管理工作要想干的好,黨員干部就應該樹立大局意識,總結以前的管理經驗,結合企業當前的實際,從降本增效、保質促產、追趕超越的角度考慮,在日常的設備管理中,加強設備三級點檢、關鍵設備的日常檢查、特種設備的日常校驗以及推行設備全壽命周期管理等工作。在此基礎上,創新管理,不斷推行智能制造,兩化融合等的科技管理舉措,引進適合企業發展的新技術、新應用,讓在線診斷、預判報警及數字化、智能化以及工業機器人等成為推進企業工業智能化的助推劑,為打造數字、智能企業做貢獻。同時,創新設備管理理念,更要抓重點、抓薄弱、抓日常,堅持精益管理的設備理念,成立設備管理組織機構,層層明確職責,落實責任,從大局出發,聚焦設備管理工作短板,制定可行的整改措施,逐項落實,進而做好企業的設備管理工作。
    要有核心意識和看齊意識,心往一處想,勁往一處使,為做好設備管理工作加油吶喊。
    堅持一個核心的意識,凝聚設備管理向心力。群力誰能御,齊心石可穿,全力奮戰企業發展。黨員干部應緊密圍繞在企業年度生產經營目標任務上,堅持一切以企業的高質量發展為目標,積極開展設備管理紅旗單位競賽、設備管理創先爭優及設備管理對標先進等活動,采取多種方式和舉措,目的是增強各級設備管理人員管理水平,不論身在何職,都能夠心往一處想,勁往一處使,以從事設備管理工作為榮,以干好設備管理工作為己任,深挖內潛,發揮自身技能智慧,爭當設備管理先進、傳承工匠、勞模精神,主動解決設備管理工作中的難題。同時,積極參與到企業的查找提改獻、科技項目、技術革新、修舊利廢等活動中去,利用重組、拼裝,引進新設備,優化設備控制性能等方式,讓舊設備“起死回生”,從而實現降低了企業生產成本,增強了自身技能,增加了設備的使用壽命等目標。通過一系列的活動和舉措,讓設備管理工作不再成為難題,不再成為獨樹一幟的口號。
    增強“四個意識”,以意識引導行動,以行動踐行意識。做好企業的設備管理工作,離不開“四個意識”,更離不開黨員領導干部增強“四個意識”,干好設備管理工作的熱情和凝聚力。


本網通訊員:曹娟娟      編 輯:一鳴
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