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孫雪莉:樹立精益思維 推動企業持續發展

中國煤炭新聞網 2019/7/1 14:40:27    一事一議
    精益管理源自于精益生產,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學,精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”。其核心就是以最小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間, 準時地創造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務。在這樣的情況下,如何規范員工的工作行為,使之步調一致,形成一股不可抗拒的團隊活力,是目前公司的一項重要工作。
    這樣一來,我們就要從隊伍建設、制度建設入手,圍繞提高團隊整體素質,規范各項工作流程做出大量深入細致的工作,才能使部門各項工作呈現出積極、穩步、有序的發展勢頭,這就將6S精益管理工作提上了日程,物流中心做到了6S精益管理,從以下幾方面做起:
   首先是創新部門建設路徑,增強團隊凝聚力、向心力,使各項工作邁向新的高度:一方面總結提煉高度凝練,言簡意賅,易于員工接受和記憶的理念體系,編制《物流中心工作人員服務規范》、開展開票窗口“服務標兵”評選活動,明確部門建設目標是凝心聚力,育人塑形。
    另一方面注重形象建設,造就威武之師。堅持常白班人員每天衣著規范簽名上崗;上下班井然有序;組織以培育團隊協作精神為主題的干部員工特色活動、并將漢鋼企業文化理念持續推廣,進一步展示物流中心 “創新奮進”精神的魅力。
    其次是通過建立和完善各項管理制度,實施精細化管理,使提升執行力有章可循。從日常管理、績效考核、競賽評選以及典型選樹等幾個角度著手,制定部門建設6項管理辦法和制度:物流中心日常管理工作規定、車間管理規定、績效考核分配方案等。通過工作追蹤、檢查與考核、實踐等方式,結合工作實際不斷改進,使之得到規范執行。
    在6S精益管理方面,物流中心采取報刊、櫥窗、標語牌等多形式廣泛宣傳漢鋼企業文化理念,對員工形成視覺沖擊,營造濃郁的精神文化氛圍;同時在日常生產經營中結合某一階段生產經營形勢借勢造勢,宣傳物流精神,團隊形象觀等理念,引導員工踐行這些理念,實現團隊建設虛實的結合,體現團隊建設來源于實踐,作用于實踐的內涵,真正做到團隊精神理念固化于心,外化于行。
   創新永遠是一個團隊發展壯大的關鍵和發展的不竭動力。在漢鋼企業二次創業實現追趕超越的關鍵深刻,唯有嚴格的管理和不斷的創新,企業才能向前發展。面對當前全負荷生產和2019年集團公司的生產任務,物流中心持續以健全和完善各項制度入手,及時轉變觀念,嚴抓細管,對標挖潛,向管理要效益,以6S精益化管理、科技等創新求發展,實現部門和團隊的再次飛躍。
    總之,通過6S管理建設精益化團隊去實現各項經營目標的實現,是物流中心一直以來執著追求的管理境界,經過一年來的不斷創新,軟件方面團隊素質有了明顯提高,凝聚力不斷增強,一支優秀團隊已初具雛形,用實際行動踐行了“奮進.創新.一路向前”的物流中心精神。


作者:陜鋼集團漢鋼公司 孫雪莉      編 輯:肖平
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