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寧夏煤業洗選中心做好煤質管控文章

中國煤炭新聞網 2020/4/10 14:25:41    經驗交流
      【本網訊】今年以來,寧夏煤業洗選中心深練內功,強化生產源頭管理,嚴格煤質管控,致力提質增效,努力確保效益最大化。
      明確責任 提高煤質意識。建立全方位的煤質管控體系,嚴格執行《洗煤廠工藝管理辦法》,并成立領導小組,小組成員做到各負其職,各盡其責,生產班班長是當班現場生產組織的第一管理者,要求根據生產現場設備、淺槽走煤、末煤皮帶負荷等情況合理控制生產系統小時加煤量,確保當班小時處理量達到標準。嚴格執行揀矸除雜管理規定,對原煤中的大塊矸石和雜物進行揀取,確保進入分選系統原煤中雜物在可控范圍,堅決不允許任何雜物進入下游分選系統。從根本上解決了生產源頭煤質意識不強、責任不清,出現問題互相推諉的問題。
      優化工藝系統 確保煤質穩定。持續跟蹤礦方煤質及接續情況,合理組織安排生產,做好避峰填谷工作,根據礦井煤質情況,在保證煤泥水系統正常運行的前提下,靈活的調整篩板尺寸,提高精煤產率,將AB系統弛張篩下層25mm篩板更換成13mm篩板,確保精煤產率在23.5%左右;繼續保持精煤脫介篩2mm單層篩板運行,節約一定的材料費及電費,切實做到節支降耗。
      嚴肅考核 精細管理。嚴格落實工藝質量管理辦法,確保生產各項指標正常,利用工藝優勢將壓濾煤泥全部摻入選末當中,增加效益,同時細化生產準備及維護保養工作,從篩板清理、脫水設備檢查、介質回收系統管控、煤泥水系統運行效率上制定生產準備作業工作單,專人逐項落實并嚴肅考核。
      競賽活動助力技能提升。該中心開展生產重介崗位、脫水崗位、集控崗位、裝車崗位技術比武和勞動競賽活動,持續提升班組質量意識,效益意識,細化小指標,搭建競賽擂臺。支部結合寧夏煤業公司“踐初心、展作為”知識競賽活動,組織全體員工答題,使線上學習成為常態、線下學習融入日常工作,激發班組全員創先爭優的主動性和創造性,在小時帶煤量,裝車時間、裝車質量、生產班組水、電、介、藥等小指標上下功夫,確保生產平穩有序,節約電耗,降本增效。



本網通訊員:韓英      編 輯:一鳴
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